03.2017

bluewave : book reviews

latest updates

strategy
marketing
operations
finance
commentary
book reviews
archipelago
home

alexander
consulting

 

 

στρατηγικές και ηγετικές ικανότητες, απαραίτητες για το μέλλον
κριτική βιβλίου του Ζήνου Βογιατζή

Κάνουμε λόγο συχνά στις σελίδες αυτές για το ότι στην σύγχρονη επιχείρηση πρέπει όλοι να σκέφτονται και να δρουν στρατηγικά. Αλλά κάτι τέτοιο δεν είναι πάντα ξεκάθαρο. Η ηγεσία μιας επιχείρησης κατά κανόνα καταστρώνει κάποια στρατηγική και οι μάνατζερ και εργαζόμενοι την εκτελούν. Η ηγεσία απαιτεί από όλα τα στελέχη, και ίδίως όσα έχουν ηγετικές φιλοδοξίες, να συμπεριφέρονται στρατηγικά αλλά χωρίς πολλές λεπτομέρειες σχετικά με το τι σημαίνει αυτό. Όταν τα στελέχη μιας επιχείρησης αφοσιώνονται στην εκτέλεση της στρατηγικής της δίνεται μεγάλη σημασία στα βραχυπρόθεσμα αποτελέσματα αλλά το μέλλον αμελείται. Κερδίζονται μάχες αλλά ο πόλεμος μπορεί να χαθεί. Πώς αντιμετωπίζεται το πρόβλημα αυτό;    

Winning The Long Game
How Strategic Leaders Shape The Future
By Steven Krupp & Paul Schoemaker
Public Affairs, 2014


Οι συγγραφείς είναι συνιδρυτές μιας επιχείρησης παροχής στρατηγικών συμβουλών και ο Schoemaker είναι επιπλέον καθηγητής στρατηγικής στην επιχειρηματική σχολή Wharton του πανεπιστημίου της Pennsylvania. Σκοπός τους είναι να δώσουν τρόπους συνδυασμού στρατηγικών και ηγετικών ικανοτήτων που συχνά θεωρούνται από πολλούς ξεχωριστές ικανότητες δημιουργώντας πολλά μειονεκτήματα σε πολύ ρευστές συνθήκες της παγκόσμιας οικονομίας (που πλέον περιγράφονται με τον όρο VUCA - volatilicty, uncertainty, complexity, ambiguity). 

Οι συγγραφείς αναπτύσσουν το θέμα τους μέσα από 6 θεματικές ενότητες ή γνωστικά αντικείμενα (disciplines) αλλά χρησιμοποιούν τον όρο και με την άλλη έννοια του, της πειθαρχίας. Οι ενότητες αυτές, που απαιτούν και την ανάλογη πειθαρχία, είναι:
- της πρόβλεψης: πόσο μακριά μπορεί να δει κανείς, και πώς μπορεί να δει ευκαιρίες και απειλές που δεν είναι ακόμα ξεκάθαρες σήμερα
- της πρόκλησης: πόσο ανοιχτός είναι κανείς σε διαφωνίες, διαμάχη, αμφισβήτηση τόσο της ομάδας και της επιχείρησης του όσο και του κλάδου του
- της ερμηνείας: πώς βλέπει και διακρίνει κανείς αλλαγές και "αλλαγές" και πώς αντιδρά σωστά, πώς μέσα από σημερινά στοιχεία διακρίνει το μέλλον
- της λήψης αποφάσεων: πόσο συχνά και πόσο γρήγορα πρέπει να πάρει αποφάσεις, πώς αποφασίζει όταν έχει ελλιπείς πληροφορίες ή δεν μπορεί να ξέρει καν το αποτέλεσμα των αποφάσεων του
- της ευθυγράμμισης: πώς συμπεριλαμβάνει όλους τους μάνατζερ στην λήψη στρατηγικών αποφάσεων και πώς δημιουργεί ένα συλλογικό πνεύμα που εγγυάται επιτυχία
- της μάθησης: πώς μαθαίνει κανείς από τα λάθη του, τις αποτυχίες του, και τος αποφάσεις που δεν είχαν τα αναμενόμενα αποτελέσματα, πώς πειραματίζεται.

Κάθε ενότητα αναπτύσσεται σε ξεχωριστά κεφάλαια. Κάθε κεφάλαιο εξετάζει τα θέματα αυτά μέσα από την δράση διαφόρων ηγετικών στελεχών, μέσα από συγκεκριμένα προβλήματα που αντιμετώπισαν, μέσα από τις σκέψεις τους. Ένα πλεονέκτημα του βιβλίου είναι ότι εκτός από επιχειρηματικά στελέχη περιλαμβάνει ακόμα στελέχη από τον κόσμο της πολιτικής, των σπορ, της θρησκείας κλπ. Ένα κεφάλαιο αφιερώνεται σε δύο γνωστά ονόματα, του Nelson Mandela και του αμερικανού συλλέκτη τέχνης Alfred C. Barnes που κατά τους συγγραφείς συνδύαζαν όλες τις παραπάνω στρατηγικές ικανότητες εξαιρετικά επιτυχημένα ο καθένας με τον τρόπο του. Το τελευταίο κεφάλαιο περιλαμβάνει τα αναπόφευκτα αυτοδιαγνωστικά εργαλεία ώστε να μπορεί να δει κανείς πού βρίσκεται και πώς μπορεί να βελτιωθεί στα θέματα αυτά ανάλογα με την περίπτωση του και το περιβάλλον του.  

Οι συγγραφείς περιλαμβάνουν σε κάποιο σημείο μια συμβουλή του George Buckley, πρώην CEO της γνωστής αμερικανικής επιχείρησης 3Μ: αν δεν επενδύεις στο μέλλον και αν δεν σχεδιάζεις για το μέλλον δεν πρόκειται να έχεις μέλλον. Βασικός σκοπός τους είναι να κάνουν την επιχείρηση να δει το μέλλον και την μελλοντική πορεία της σήμερα και έξω από τις τωρινές απαιτήσεις. Το βιβλίο αυτό είναι σίγουρα ένα αποτελεσματικό εργαλείο προς την κατεύθυνση αυτή.

[book reviews 03.2017]

 

.

Nothing endues but change     Heraclitus

© alexander consulting     management at its best