04.2001

bluewave : strategy

latest updates

strategy
marketing
operations
finance
commentary
book reviews
archipelago
home

alexander
consulting

 

 

η γεωγραφική οργάνωση επιχειρήσεων: στρατηγικά πλεονεκτήματα και μειονεκτήματα

Η γεωγραφική οργάνωση μιας επιχείρησης είναι η πιο συνηθισμένη μετά την λειτουργική οργάνωση, ιδιαίτερα για επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται σε διάφορες και διαφορετικές μεταξύ τους γεωγραφικές περιοχές ή σε κάποια μεγάλη περιφέρεια που απαιτεί κάποια υποδιαίρεση της. Η οργάνωση αυτή αρμόζει ιδιαίτερα σε επιχειρήσεις που έχουν διαφορετικές κατά περιοχή στρατηγικές επιδιώξεις και είναι επίσης συνηθισμένη γιατί επιτρέπει καλύτερες επιδόσεις για μια επιχείρηση.

Στην τυπική περίπτωση η γεωγραφική οργάνωση της επιχείρησης περιλαμβάνει ένα κεντρικό τμήμα στο οποίο υπάγονται διάφορες γεωγραφικές μονάδες. Το κεντρικό τμήμα έχει επικεφαλής τον διευθύνοντα σύμβουλο της επιχείρησης και συνήθως περιλαμβάνει τμήμα χρηματοοικονομικό, ανθρώπινων πόρων και έρευνας και εξέλιξης, καθώς και κάποιες κεντρικές λειτουργίες μάρκετινγκ. Κάθε γεωγραφική μονάδα έχει επικεφαλής έναν γενικό διευθυντή και περιλαμβάνει τμήματα προσωπικού, λογιστικό, τεχνικό, παραγωγής και μάρκετινγκ. Υπάρχουν πολλών ειδών επιχειρήσεις στους οποίους η οργάνωση αυτή είναι συνηθισμένη, όπως πχ οι αλυσίδες καταστημάτων σε διάφορους κλάδους. Ο τρόπος αυτός οργάνωσης είναι επίσης πολύ συνηθισμένος σε επιχειρήσεις με παγκόσμια δραστηριότητα γιατί τους επιτρέπει να συντονίζουν καλύτερα την λειτουργία τους σε πολλές και ποικίλες αγορές σε διάφορες χώρες.

Το βασικό πλεονέκτημα του τρόπου αυτού οργάνωσης είναι το ότι επιτρέπει την κατάστρωση και εκτέλεση στρατηγικής απόλυτα εναρμονισμένης στις ανάγκες κάποιας αγοράς. Άλλα πλεονεκτήματα είναι το ότι οι στρατηγικές ευθύνες αποκεντρώνονται, το ότι η επιχείρηση μπορεί να είναι καλύτερα συντονισμένη τοπικά και το ότι οι τοπικές λειτουργίες επιτρέπουν την απόκτηση πολύτιμης εμπειρίας από τα στελέχη για την ανέλιξη τους σε κάποια κεντρική θέση. Ένα από τα βασικά της μειονεκτήματα είναι ο καθορισμός του βαθμού ομοιομορφίας μεταξύ των διαφόρων γεωγραφικών μονάδων. Ένα άλλο παρόμοιο μειονέκτημα είναι το ότι αν οι μάνατζερ τοπικά έχουν μεγάλη αυτονομία αυτό μπορεί να δημιουργήσει προβλήματα στην διατήρηση ομοιομορφίας στην λειτουργία αλλά και στην εικόνα της επιχείρησης. Τέλος, ένα άλλο πρόβλημα είναι το ότι κέντρο και περιφέρεια μπορεί να αλληλοεπικαλύπτονται και ορισμένες διαδικασίες μπορεί να επαναλαμβάνονται κεντρικά και τοπικά δημιουργώντας προβλήματα ευελιξίας και κόστους.

Να τονίσουμε και πάλι ότι δεν υπάρχει κανένας τέλειος τρόπος οργάνωσης μιας επιχείρησης ούτε και κανόνες για το πως κανείς βρίσκει την τέλεια δομή που να αρμόζει στη στρατηγική του. Το σίγουρο είναι ότι η δομή πρέπει να αρμόζει στη στρατηγική της επιχείρησης και το ότι είναι δυναμική από τη φύση της παρά στατική.

[strategy 04.2001]

 

.

Nothing endures but change     Heraclitus

© alexander consulting     management at its best